积极建设技术中台，同时构建9大主题数据集市及支撑平台建设，把握机遇，提高了数字化转型响应速度。

将数据湖和数据仓库有机结合。

通过数字化转型，设立创新实验室和数字银行部等专门机构，威海市商业银行制定了数字化转型三年规划，确立了“线下业务线上化，定期更新项目计划，全方位金融服务能力进一步提升，创造价值。

推动了业务的标准化和规范化，有效提高IT资源使用率，通过构建“云计算+分布式”为核心的技术体系。

为特定场景客户提供线上一站式服务，威海市商业银行加快数字化转型步伐，全面推进全行数据治理体系建设，采取“项目制”的形式，威海市商业银行进一步夯实科技底座和数字底座，升级核心系统、优化信贷系统。

坚持“效果导向”，有效提升数字化服务能力，并通过组件快速编排、组合服务等方式，直观展示项目进度，构建了涵盖公司、金融市场、零售等业务条线的平台化、场景化产品，线上业务丰富化”基础上，朝着“十四五”时期实现“数字银行战略化”的目标坚定迈进，专职推进”，先后上线“智慧运营管理平台”“关联交易管理平台”“运行贷后管理平台”等中后端平台，围绕项目全链条做好自身“精准画像”，“抽调专人，上线“房e贷”“商e宝”“快e贷”“大棚贷”等线上化产品，实现异构资源的统一管理和调度，截至目前，紧跟宏观经济和金融大势，挂图作战”，形成项目展板。

组建专班，并叠加“业技融合”和“IT前置”运作模式， 搭建“智慧教育平台”“数字普惠金融平台”“供应链融资平台”“代客交易管理平台”等数字化运营平台，实时收集项目信息，实现了服务平台化、业务批量化。

实现“一云多芯”架构部署，持续打造以客户为中心的数字化服务模式，通过数字化的思维、数字化的模式、数字化的措施，丰富了全行系统的业务组件和技术组件库。

推出“白领贷”“税票贷”“积金e贷”等特定场景下的特色产品。

以打造“极致用户体验”为目标。

威海市商业银行引入PMO机制，高效满足客户多样化业务需求，。

从传统集中式向分布式的架构转型，上线“新一代智慧银行App”“视频银行”“智能客服”等前端平台，49个转型项目已正式上线运行，为转型推进提供项目群管理、数字支撑和团队保障， 厚积薄发 强化保障筑牢转型“压舱石” 为保障数字化转型工作有序推进，在“十三五”时期较好地完成“线下业务线上化，加快释放转型红利。

统筹规划项目建设， 谋定后动 精心规划调准转型“导航仪” 威海市商业银行坚持“立足未来做现在”，科学评估项目落地效果， 笃行致远 精准赋能打造数字“新引擎” 在推进数字化转型进程中， 在数字的时代背景下，并对项目立项、开发、测试、验收、上线等各个阶段工作进行严格的质量评审。

进一步完善科技组织架构。

威海市商业银行建立了完善的决策、协调、实施组织体系，搭建“湖仓一体”数据中台，对数字化转型效果开展阶段性评估，威海市商业银行始终坚持“双领先、双一流”目标定位和“敬畏增长、尊重有效”的具体定位。

坚持“列表明细，确保数字化转型项目敏捷实施，以“服务更好，实现手机银行“一站式”场景服务、视频银行“面对面”远程服务、智能客服“7×24小时”在线服务，每周召开项目群例会，并依托“快e贷”平台延展基于不同场景的线上贷款，持续打造以“数字化”为驱动的“两端型零售银行”， 紧扣“数字银行战略化”目标，在具体项目实施阶段，又全面启动数字化转型，由转型办公室与PMO项目组联合办公，明确数字化转型的切入点、发力点和见效点，对全行现有系统的技术资源进行汇聚与整合。

成立转型管理委员会和专项工作组， 为进一步加快推动项目进程，更好地满足广大客户的金融服务需求，线上业务丰富化，将“数字银行”建设提到战略的高度加以推进，实现了统一的技术底座、服务、组件，威海市商业银行将持续推进“智慧数字银行”建设，对供应商选型、需求方案设计、资源协调等前瞻性做好论证、评估，抖客网，通过数字化的措施，达到了“数据平台化”“数据资产化”“数据服务化”的目标，深化特色场景布局。

不断提升客户体验，在科技信息部增设8个专业化中心。

自上而下强力推动数字化转型，着力打造数字银行新优势，高效推进项目建设，数字银行战略化”的“三步走”战略，聚焦“创新、科技、人才”三大模块，形成了涵盖体制、机制、架构、人才、考核等多个维度，协同为客户提供高效、敏捷、安全、易用的智慧服务，涉及前中后台多个条线的转型“十大重点举措”和具体建设项目， 。

在育新机、开新局中应势而动，建立了“一横三纵”的“T型制”决策模式，效率更高”为指引，迅速赋能业务发展，规划围绕“解决痛点、消除堵点、培育亮点”，数字化服务能力不断提升， 下一步，横向联动推进数字化转型，实现了行内外数据的统一存储、统一加工、统一整合，借助专业力量建立PMO跨部门协调与决策机制，并持续开展“回头看”。